ທ່ານປະທານ Hubei Jinlong ນຳພາພາລະກິດຂອງລັດເຊຍ, ຮັບປະກັນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ສຳຄັນແລະກ້າວໜ້າສູນກາງການຜະລິດທ້ອງຖິ່ນ
ການເດີນທາງໄປຍັງຣັດເຊຍຂອງປະທານ Yang ໄດ້ປະທັບຕາຂໍ້ຕົກລົງ 100 ລ້ານເຢນ, ກ້າວໜ້າຕົວແບບ "ສາງ + ການຜະລິດ" ໃນນ້ຳທີ່ເຄັ່ງຕຶງດ້ານການຄ້າທົ່ວໂລກ.
ຈາກການຮ່ວມມືຍັກໃຫຍ່ TPU ກັບງານວາງສະແດງເອເຊຍຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້, Hubei Jinlong ອຸດສາຫະກໍາໄດ້ປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດການສົ່ງອອກທີ່ມີການຄ້າປະສົມປະສານ{0}}ວິທີການອຸດສາຫະກໍາ
ຕໍ່ກັບສະພາບແວດລ້ອມການຄ້າສາກົນທີ່ສັບສົນ ແລະ ຜັນແປໄປຢ່າງສັບສົນ, ບໍລິສັດຜະລິດຂອງຈີນຈະທຳລາຍໄດ້ແນວໃດ? ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຜ່ານມາໂດຍບໍລິສັດອຸດສາຫະກໍາ Hubei Jinlong ຈໍາກັດໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງອຸດສາຫະກໍາ: ປະທານ Yang ສ່ວນບຸກຄົນໄດ້ນໍາພາທີມງານຫຼັກໃນການຢ້ຽມຢາມທາງທຸລະກິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບລັດເຊຍ. ການຢ້ຽມຢາມດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາຂໍ້ຕົກລົງຂອບການຮ່ວມມືດ້ານການຄ້າພາຍໃນປະເທດນຳໜ້າຂອງ TPU ໃນການຮ່ວມມືສາງສິນຄ້າຢູ່ຕ່າງປະເທດຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ແນໃສ່ຕະຫຼາດທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານຢວນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈຮ່ວມມືຫຼາຍຢ່າງກັບບັນດາໂຮງງານແລະບໍລິສັດການຄ້າໃຫຍ່ຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຍຸດທະສາດ -ຄູ່ຂອງບໍລິສັດ "ສາງຢູ່ຕ່າງປະເທດ + ຖານການຜະລິດ."
ນີ້ແມ່ນຢູ່ໄກຈາກການໄປຢ້ຽມຢາມທຸລະກິດປົກກະຕິ. ໃນທັດສະນະຂອງຜູ້ສັງເກດການອຸດສາຫະກໍາຕາມລະດູການ, ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວເປັນສັນຍານການປ່ຽນແປງລະຫວ່າງຜູ້ບຸກເບີກການສົ່ງອອກຂອງຈີນ-ຈາກແບບດັ້ງເດີມຂອງ "ຄໍາສັ່ງ passive-ການຮັບເອົາແລະການສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນ" ໄປສູ່ໄລຍະໃຫມ່ຂອງ "ການຝັງເລິກແລະການເຊື່ອມໂຍງການຜະລິດ." ການມີສ່ວນຮ່ວມສ່ວນບຸກຄົນຂອງປະທານມັກຈະສະທ້ອນເຖິງການບູລິມະສິດຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ນໍາສູງສຸດຂອງຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະກໍານົດອຸປະສັກທາງການຄ້າທີ່ສັບສົນ. ຕະຫຼາດລັດເຊຍ, ມີລັກສະນະພິເສດຂອງຕົນ, ຄວາມຕ້ອງການສູງກ່ຽວກັບຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະການຕອບສະຫນອງຂອງການບໍລິການທ້ອງຖິ່ນ. ບັນລຸໄດ້ "ການຄ້າປະສົມປະສານ-ການຮ່ວມມືສາງໃນຕ່າງແດນອຸດສາຫະກໍາ" ໂດຍກົງແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດເຫຼົ່ານີ້-ບໍ່ພຽງແຕ່ແກ້ໄຂບັນຫາປະສິດທິພາບການຂົນສົ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງ, ໂດຍຜ່ານການປະສົມປະສານຂອງດ້ານຫນ້າ-ສາງສິນຄ້າສຸດທ້າຍແລະທ່າແຮງດ້ານຫລັງ-ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດສຸດທ້າຍ, ການສ້າງຂົວເພື່ອແຜ່ກະຈາຍໄປທົ່ວຕະຫຼາດລັດເຊຍ{10}. ນີ້ຫັນປ່ຽນການພົວພັນດ້ານທຸລະກໍາໄປສູ່ການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ symbiotic.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍຸດທະສາດການຈັດວາງທົ່ວໂລກຫຼາຍຈຸດຂອງບໍລິສັດແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ມັນໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງພາກພື້ນແລະອຸດສາຫະກໍາປ້າຍໂຄສະນາ. ໂດຍການວາງສະແດງບັນດາຜະລິດຕະພັນຫຼັກຢູ່ງານວາງສະແດງວັດສະດຸກໍ່ສ້າງຂອງມາເລເຊຍ ແລະ ງານວາງສະແດງປ້າຍໂຄສະນາຫວຽດນາມ, ໄດ້ຮັບການລົງນາມໃນສັນຍາຢ່າງວ່ອງໄວ, ຮັດແໜ້ນການມີໜ້າຢູ່ໃນບັນດາຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນນີ້. ອັນນີ້ສ້າງເປັນສ່ວນເສີມທາງຍຸດທະສາດຕໍ່ວິທີການ "ຊັບສົມບັດ-ໜັກ, ເລິກ-ຜູກມັດ" ຂອງຕົນໃນລັດເຊຍ, ວາງແຜນການຂະຫຍາຍໂຕທົ່ວໂລກ: ການຝັງຮາກເລິກໃນຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ເຕັມຕົວ ແລະ ການກ້າວເຂົ້າສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ວ່ອງໄວ.
ເປັນທີ່ຫນ້າສັງເກດເທົ່າທຽມກັນແມ່ນການສະແດງທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນຂອງຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ຢູ່ທີ່ງານວາງສະແດງແຜ່ນແພອຸດສາຫະກໍາຊຽງໄຮ, ລະດັບ-ຄວາມສຳເລັດດ້ານນະວັດຕະກໍາລະດັບຊາດ ເຊັ່ນ: "Air Dome Grain Warehouse" ແລະ "Lunar Base Habitat" ບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງການສະແດງແນວຄວາມຄິດເທົ່ານັ້ນ. ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການວາງສະແດງເຫຼົ່ານີ້ມີເທກໂນໂລຍີວັດສະດຸຂັ້ນສູງ, ເຊິ່ງດຶງດູດເອົາໃນ-ການສົນທະນາທີ່ເລິກເຊິ່ງກັບລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍກວ່າ 50 ຄົນຢູ່ໃນ-ເວັບໄຊ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນອີກຊັ້ນຫນຶ່ງຂອງຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງບໍລິສັດໃນການກ້າວໄປທົ່ວໂລກ: ໃນຂະນະທີ່ຂະຫຍາຍຊາຍແດນຜ່ານທາງທຸລະກິດແລະນະວັດຕະກໍາແບບຈໍາລອງ, ມັນຍັງເປັນການສ້າງອຸປະສັກດ້ານການແຂ່ງຂັນແລະສິດອໍານາດຂອງຍີ່ຫໍ້ດ້ວຍ-ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມແລະຜະລິດຕະພັນນະວັດກໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ.
ທັດສະນະຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ:
ພູມສັນຖານການສົ່ງອອກໃນປັດຈຸບັນແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ. ການແຂ່ງຂັນລາຄາແລະການແຈກຢາຍຊ່ອງທາງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງພວກເຂົາ. ການເຄື່ອນໄຫວຂອງບໍລິສັດນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຮ່ວມມືໃນການບຸກເບີກການສົ່ງອອກຂອງຈີນຄື: ທີໜຶ່ງ.ການຕັດສິນໃຈແຖວໜ້າ-ການຕັດສິນໃຈ, ໂດຍມີຜູ້ນໍາຫຼັກຢູ່ໃນພື້ນທີ່ເພື່ອຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແລະປະເມີນຄວາມສ່ຽງທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ. ອັນທີສອງ,ຮູບແບບການດໍາເນີນງານທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍກວ່າ; ການຂຸດຄົ້ນ "ສາງໃນຕ່າງປະເທດ" ບວກໃສ່ກັບ "ພື້ນຖານການຜະລິດ" ແມ່ນບາດກ້າວສໍາຄັນໃນການພັດທະນາຈາກຜູ້ຄ້າຂາຍໄປສູ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທ້ອງຖິ່ນແລະແມ້ກະທັ້ງຜູ້ຜະລິດ-ນະຄອນຫຼວງ-ທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນແຕ່ moat{2}}ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ເລິກເຊິ່ງ. ອັນທີສາມ,ເຕັກໂນໂລຊີເປັນຍີ່ຫໍ້, ການຫັນປ່ຽນ R&D ຊັ້ນນໍາເປັນການແກ້ໄຂທີ່ຫນ້າສົນໃຈໃນງານວາງສະແດງສາກົນ, ມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງກັບຄວາມຕ້ອງການລະດັບສູງ-ທົ່ວໂລກ, ແລະມີທ່າແຮງທີ່ຈະຍ້າຍຈາກ "ການຂາຍຜະລິດຕະພັນ" ໄປສູ່ "ການຂາຍເຕັກໂນໂລຢີແລະມາດຕະຖານ."
ເສັ້ນທາງໃໝ່ນີ້ຂອງ “ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ” ອາດຈະເປັນກະແຈອັນແຫຼມຄົມເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາສິ່ງທ້າທາຍໃນການສ້າງໂຄງປະກອບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຄືນໃໝ່ຂອງໂລກ. ປະສິດທິຜົນໃນຕໍ່ມາຂອງຕົນຄວນໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດຈາກວິສາຫະກິດການເດີນທາງໃນນ້ໍາເລິກຂອງການຄ້າສາກົນ.